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Utilisation du BIM dans le projet Caribbean Resort
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Emplacement: Savanna-la-Mar, Jamaïque
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DESCRIPTION DU PROJET
Le client, Karisma Hotels & Resorts, en tant qu’opérateur hôtelier international à succès, avec une grande expérience dans la gestion d’hôtels de différentes configurations, a décidé d’agrandir son établissement primé existant en Jamaïque.
L’hôtel, situé sur l’une des plus belles plages du monde, Seven Miles Beach dans la région touristique de Negril en Jamaïque, a été agrandi avec six nouveaux bâtiments, 147 suites, 4 restaurants, ainsi que des installations supplémentaires telles que le Kids Club, Sky Wedding, des boutiques de mariage, Piscines Swim-up et autres qui ont donné une qualité supplémentaire déjà attrayante.
Considérant que Karisma est une entreprise multinationale qui s’appuie sur des partenaires de diverses régions du monde, ainsi que sur des exigences complexes et élevées du client en termes de qualité et de niveau de confort de la propriété qui est la marque de fabrique de l’entreprise, il était nécessaire de coordonner et d’organiser la coopération. Entre un grand nombre d’entreprises différentes de différentes parties du monde avec des normes et des systèmes de construction différents ainsi qu’une politique commerciale. Les exigences et réglementations locales qui, en raison de l’histoire spécifique du pays, reposent principalement sur des normes et des pratiques britanniques contraires à la majorité des pays de la région et aux principaux pays d’origine des principales parties prenantes ont également été à relever. Les environs de la réserve naturelle protégée des zones humides de Negril, ainsi que la nécessité de préserver la belle plage de sable des Caraïbes, ont également nécessité une planification précise et une exécution minutieuse des travaux de construction.
De la conception initiale à l’achèvement du projet et à la mise en service
Ayant à l’esprit tous les défis ainsi que la nécessité de mener à bien les projets et de contrôler les coûts dans les délais, il a été décidé d’utiliser le BIM comme une technologie qui offre une solution pour surmonter les problèmes. Le BIM a été mis en œuvre dès les premières étapes de la conception jusqu’à l’achèvement du projet et la mise en service.
Afin de coordonner pleinement les différentes disciplines du projet et de garantir que la documentation de conception finale est produite conformément aux codes et normes locaux, l’équipe a développé un modèle BIM 3D complet. Le modèle BIM central a été régulièrement mis à jour en fonction de la documentation de conception fournie et des changements tout au long de la phase de conception et d’exécution.
Sur la base du modèle, des analyses de revue de conception ont été régulièrement effectuées pendant la phase de conception afin de minimiser les risques de coûts imprévus et de retards pendant la construction, de garantir le respect des exigences et des codes locaux et de confirmer les normes élevées de sécurité et de confort exigées par le client sont remplies.
Des analyses de détection de collisions ont été effectuées régulièrement afin d’éviter des problèmes d’exécution. Sur la base des rapports de détection des conflits, les équipes de conception ont pu ajuster les plans de conception et coordonner pleinement le projet entre différentes disciplines.
Une fois la phase de conception terminée, basée sur un modèle BIM central sans heurts entièrement coordonné, QTO a été développé conformément à la méthodologie de mesure NRM 2. QTO a été généré avec un logiciel BIM comprenant une fonction de rapport visuel fournissant une représentation 3D visuelle liée à chaque élément.
Le gestionnaire de données de coût a permis à l’équipe PM d’attribuer toutes les informations de coût pertinentes aux éléments correspondants dans le modèle BIM central et d’utiliser la base de données pour l’approbation mensuelle des certificats, l’approbation des demandes de changement et le suivi des coûts. Pendant la construction, toutes les modifications de conception ont été mises à jour dans le modèle BIM central afin de réévaluer et de maintenir le budget du projet à jour.
En raison de la spécificité de l’emplacement du projet et des limites qu’il présente en tant qu’économie insulaire avec la majorité des matériaux de construction directement importés du monde entier, l’organisation spécifique du processus de construction de différents entrepreneurs multinationaux et la nécessité de coordonner le calendrier de travail avec le complexe hôtelier déjà occupé à sa fermeture Le calendrier directeur de proximité devait être flexible et permettre une réorganisation et des ajustements rapides pour répondre aux différentes circonstances imprévues sur le site et garantir l’achèvement du projet à temps.
Une tâche aussi complexe n’a pu être exécutée qu’avec une solution logicielle intelligente de méthodologie de planification basée sur le BIM, qui a permis à l’équipe PM de générer un calendrier de base directement lié aux éléments du modèle BIM et de le modifier davantage afin d’obtenir un rythme de travail optimal et une utilisation des ressources disponibles. À l’aide d’un logiciel, l’équipe PM a pu mettre à jour et modifier le programme directeur de manière pratiquement en temps réel et évaluer rapidement l’impact des changements sur l’avancement et le budget global du projet grâce à des analyses 4D et 5D générées et à réagir en temps opportun afin de maintenir les progrès sur la bonne voie.
L’avancement du projet a été constamment suivi avec des outils BIM et des rapports d’avancement ont été élaborés sur une base hebdomadaire et comprenaient une présentation numérique, graphique et visuelle de l’état d’achèvement réel du projet ainsi que des progrès attendus selon le calendrier directeur officiel.
Les données collectées ont été présentées et discutées régulièrement avec les parties prenantes à travers des analyses 4D et 5D qui ont abouti à des plans coordonnés à court terme et à l’introduction d’ajustements de calendrier afin de prévenir l’impact négatif de nouvelles circonstances sur l’achèvement du projet et le budget. Cet outil a permis à l’équipe de PM d’adapter et de réorganiser rapidement l’ensemble du processus de construction de la meilleure façon possible afin de réduire les retards, les risques et les dépassements de coûts.
Une supervision étroite, un contrôle et un suivi constants grâce au modèle BIM central mis à jour et à la mise en œuvre d’une planification intelligente flexible, ont abouti :
• au contrôle et à la coordination de la qualité de la documentation de conception
• à l’achèvement du projet à temps dans un environnement très difficile et changeant
• à une bonne coordination entre les différentes parties prenantes multinationales
• au contrôle efficace et précis des coûts et suivi des progrès
• à l’évaluations et exécution rapides des changements de conception
• à la réduction des coûts globaux de 7,81% du budget initial pour les travaux de structure et de finition et de 6,00% pour les travaux MEP grâce à un suivi étroit des modifications du projet, à l’ingénierie de la valeur sur site et à l’optimisation des processus de construction
• à garantir que les exigences élevées requises en matière de sécurité et de confort sont satisfaite
Le modèle BIM central a été développé à l’aide du logiciel Autodesk Revit et toutes les analyses supplémentaires (extraction QTO, analyses 4D et 5D, suivi de la progression, détection des conflits) ont été effectuées avec BEXEL Manager.
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