[av_section min_height=” min_height_px=’500px’ padding=’default’ shadow=’no-shadow’ bottom_border=’no-border-styling’ bottom_border_diagonal_color=’#333333′ bottom_border_diagonal_direction=” bottom_border_style=” id=” color=’main_color’ custom_bg=” src=’https://bexelmanager.com/wp-content/uploads/2019/07/CSKA-baner-scaled.jpg’ attachment=’11961′ attachment_size=’full’ attach=’scroll’ position=’bottom center’ repeat=’stretch’ video=” video_ratio=’16:9′ overlay_enable=’aviaTBoverlay_enable’ overlay_opacity=’0.6′ overlay_color=’#000000′ overlay_pattern=” overlay_custom_pattern=” av_element_hidden_in_editor=’0′ custom_class=”]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
[/av_textblock]
[av_hr class=’custom’ height=’50’ shadow=’no-shadow’ position=’center’ custom_border=’av-border-thin’ custom_width=’100%’ custom_border_color=’#ffffff’ custom_margin_top=’20px’ custom_margin_bottom=’20px’ icon_select=’no’ custom_icon_color=” icon=’ue808′ font=’entypo-fontello’ custom_class=” admin_preview_bg=”]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
[/av_textblock]
[/av_section]
[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”]
[av_gallery ids=’11710,11711,11712,11713′ style=’thumbnails’ preview_size=’portfolio’ crop_big_preview_thumbnail=’avia-gallery-big-crop-thumb’ thumb_size=’portfolio_small’ columns=’4′ imagelink=’lightbox’ lazyload=’avia_lazyload’ custom_class=” admin_preview_bg=”]
[av_hr class=’invisible’ height=’30’ shadow=’no-shadow’ position=’center’ custom_border=’av-border-thin’ custom_width=’50px’ custom_border_color=” custom_margin_top=’30px’ custom_margin_bottom=’30px’ icon_select=’yes’ custom_icon_color=” icon=’ue808′ font=’entypo-fontello’ custom_class=” admin_preview_bg=”]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Новый стадион для одного из крупнейших и самых успешных футбольных клубов России – московского CSKA. Стадион вмещает 30 000 человек, а его неотъемлемой частью является небоскреб, символизирующий Кубок УЕФА – первый европейский трофей, завоеванный российским клубом, когда ЦСКА обыграл “Спортинг КП” в 2005 году. 142-метровый небоскреб возвышается в юго-западном углу, а в трех других углах расположены офисные помещения и скайбоксы вместо обычных трибун. Проект включает в себя 1 400 парковочных мест, а общая площадь проекта превышает 175 000 м2.
[/av_textblock]
[av_image src=’https://bexelmanager.com/wp-content/uploads/2019/07/cskap1.png’ attachment=’11708′ attachment_size=’full’ align=’center’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ custom_class=” admin_preview_bg=”][/av_image]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
Внедрение BIM
Информационное моделирование зданий было внедрено генеральным подрядчиком проектирования-строительства на начальном этапе рабочего проектирования и осуществлялось на протяжении всего этапа строительства.
Были определены следующие цели внедрения BIM:
• Повышение качества проектной документации путем выпуска согласованной проектной документации без столкновений, для обеспечения плавного процесса строительства
• Разработка точных расчетов объемов работ с визуализациями, которые используются главным подрядчиком для согласования количеств как с инвестором, так и с субподрядчиками, а также поддержка сертификации ежемесячных платежей
• Поддержка команды планирования подрядчика при составлении план-графика строительства и 4D/5D моделировании строительства
• Комплексный мониторинг сроков и затрат на строительство, обеспечивающий составление регулярных отчетов о ходе работ, анализы план/факт, анализы освоенных объемов и составление исполнительных отчетов.
BIM результаты
BIM модель содержащая приблизительно 400 000 BIM элементов, разработанная на уровне детализации LOD300 и которая поддерживалась в актуальном состоянии в течение всего срока реализации проекта.
Учитывая сложность проекта, процесс обнаружения столкновений и координации проектирования оказался очень выгодным, поскольку позволил выявить и решить более 3 200 крупных пространственных конфликтов и расхождений между проектными дисциплинами (более 20 000 мелких конфликтов были выявлены с помощью Bexel Manager), что сократило срок строительства на примерно 4 месяца и предотвратив предполагаемые потери в размере 3 миллионов долларов США. Работа по координации осуществлялась путем регулярных еженедельных встреч с проектной группой и включала от одной до пяти итераций по обнаружению столкновений для достижения согласованности между различными разделами проектной документации.
[/av_textblock]
[av_image src=’https://bexelmanager.com/wp-content/uploads/2019/07/cskap2.png’ attachment=’11709′ attachment_size=’full’ align=’center’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ custom_class=” admin_preview_bg=”][/av_image]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
Из скоординированной BIM модели были извлечены точные рабочие чертежи, что позволило существенно сократить затраты и усилия, что особенно важно при возведении высотного здания, когда используется бетон повышенного класса, а любые буровые работы очень дорогостоящи и требуют много времени и усилий.
BIM подсчеты объемов работ, поддерживаемые визуализациями из BIM модели, были выполнены для каждой крупной рабочей группы на этапе тендера. Это обеспечило взаимопонимание между подрядчиком и субподрядчиками, и привело к прямой экономии средств подрядчика, а было достигнуто тремя способами:
• путем снижения первоначальных оферт субподрядчиков в количественном и ценовом выражении
• путем точного отслеживания количества выполненных работ
• путем истребования от инвестора, поддержки и утверждения дополнительных количеств, возникающих вследствие изменений проектных решений.
В общей сложности, в результате прямой экономии подрядчик извлекает выгоду из BIM подсчетов объемов работ в размере 3,17% от общей стоимости договора.
На самых ранних этапах планирования строительства, используя Bexel Manager, были созданы 4D/5D симуляции и проанализированы графики строительства, чтобы подтвердить, что никакие работы не были опущены в графиках. 4D BIM модель также использовалась для предоставления плановикам точных объемов, связанных с каждой запланированной задачей, что значительно улучшило качество графика строительства. Связывание согласованных цен на единицу продукции путем 5D оценок, таких как анализ денежных потоков и соответствующей корректировкой графика строительства. В связи с различными непредсказуемыми изменениями рынка, возникшими в ходе выполнения проекта, 4D/5D симуляция обновлялась восемь раз путем внесения данных об изменении затрат и фактического хода строительства, чтобы предоставить руководству подрядчика достоверную информацию о текущем прогрессе и полученной выручке, а также оценить планируемые затраты на последующий период. Регулярно составляемые исполнительные отчеты с анализом план/факт позволили руководству подрядчика отслеживать ход реализации проекта, реагировать на изменения рынка и успешно завершить этот довольно сложный знаковый строительный проект.
[/av_textblock]
[/av_one_full]
[av_one_fifth first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”][/av_one_fifth]
[av_three_fifth min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”]
[av_video src=’https://www.youtube.com/watch?v=N7YOyOFN0hE’ format=’16-9′ width=’16’ height=’9′ custom_class=”]
[/av_three_fifth]
[av_one_fifth min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”][/av_one_fifth]
[av_section min_height=” min_height_px=’500px’ padding=’default’ shadow=’no-shadow’ bottom_border=’no-border-styling’ bottom_border_diagonal_color=’#333333′ bottom_border_diagonal_direction=” bottom_border_style=” id=” color=’main_color’ custom_bg=” src=’https://bexelmanager.com/wp-content/uploads/2019/07/CSKA-baner-scaled.jpg’ attachment=’11961′ attachment_size=’full’ attach=’scroll’ position=’bottom center’ repeat=’stretch’ video=” video_ratio=’16:9′ overlay_enable=’aviaTBoverlay_enable’ overlay_opacity=’0.6′ overlay_color=’#000000′ overlay_pattern=” overlay_custom_pattern=” av_element_hidden_in_editor=’0′ custom_class=”]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
[/av_textblock]
[av_hr class=’custom’ height=’50’ shadow=’no-shadow’ position=’center’ custom_border=’av-border-thin’ custom_width=’100%’ custom_border_color=’#ffffff’ custom_margin_top=’20px’ custom_margin_bottom=’20px’ icon_select=’no’ custom_icon_color=” icon=’ue808′ font=’entypo-fontello’ custom_class=” admin_preview_bg=”]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
[/av_textblock]
[/av_section]
[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”]
[av_gallery ids=’11710,11711,11712,11713′ style=’thumbnails’ preview_size=’portfolio’ crop_big_preview_thumbnail=’avia-gallery-big-crop-thumb’ thumb_size=’portfolio_small’ columns=’4′ imagelink=’lightbox’ lazyload=’avia_lazyload’ custom_class=” admin_preview_bg=”]
[av_hr class=’invisible’ height=’30’ shadow=’no-shadow’ position=’center’ custom_border=’av-border-thin’ custom_width=’50px’ custom_border_color=” custom_margin_top=’30px’ custom_margin_bottom=’30px’ icon_select=’yes’ custom_icon_color=” icon=’ue808′ font=’entypo-fontello’ custom_class=” admin_preview_bg=”]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
The new stadium for one of the largest and most successful football clubs in Russia, CSKA Moscow. The stadium has a capacity of 30.000 people, and the integral part of it is a skyscraper aimed to resemble the UEFA Cup, first European trophy won by a Russian club with CSKA beating Sporting CP in 2005. The 142-meter-tall skyscraper stands in the south-west corner, and the remaining three corners also have office spaces and skyboxes instead of regular stands. The project includes the 1.400 car park spaces, and the total project area exceeds 175.000 m².
[/av_textblock]
[av_image src=’https://bexelmanager.com/wp-content/uploads/2019/07/cskap1.png’ attachment=’11708′ attachment_size=’full’ align=’center’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ custom_class=” admin_preview_bg=”][/av_image]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
BIM Implementation
Building Information Modelling was introduced by the design-build general contractor, at the beginning of the detailed design and has been implemented during the entire construction phase.
The following goals of BIM implementation were defined:
BIM Deliverables
The BIM model of approximately 400.000 BIM elements has been developed at LOD300 of and has been kept up-to-date during entire project execution.
Considering the complexity of the project, clash detection and design coordination process was very beneficial, identifying and resolving more than 3.200 of actual major spatial conflicts and discrepancies among design disciplines (more than 20.000 minor conflicts were identified using BEXEL Manager), saving approximately 4 months of construction time, and prevented the estimated loss of 3 million USD. The coordination process has been carried out through regular weekly meetings with the design team and took one to five iterations of clash detection to reach the coordinated design in different project areas.
[/av_textblock]
[av_image src=’https://bexelmanager.com/wp-content/uploads/2019/07/cskap2.png’ attachment=’11709′ attachment_size=’full’ align=’center’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ custom_class=” admin_preview_bg=”][/av_image]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
Based on the coordinated BIM model, the correct builders work drawings were extracted saving significant costs and effort, especially important for the tower building where the high concrete class was used and any drilling works would be very costly and would waste a lot of time and effort.
BIM Quantity Takeoffs, supported with visualizations from the BIM model were made for every major work group in the tendering phase, ensuring mutual understanding with the subcontractors that led to direct savings to the contractor, achieved in three ways:
In total, the Contractor benefits from BIM Quantity Takeoffs with direct savings of 3.17% of the total contracted value.
From the earliest phases of construction planning, using BEXEL Manager, 4D/5D simulations were developed and construction schedules analyzed to confirm that no works have been omitted from the schedules. 4D BIM model was also used to provide planners with precise quantities related to every scheduled task, significantly improving the quality of the construction schedule. Linking the agreed unit prices 5D estimations such as cash flows were developed and construction schedule adjusted accordingly. Due to various unpredictable market changes which appeared during project execution, 4D/5D simulation has been updated eight times by inputting costs changes and the actual construction progress, in order to provide contractor’s management with valid information on the current progress and value earned, as well as estimating the planned costs for the following period. Regular executive reports with planned vs actual analyses were created, enabling contractor’s management to keep track of the project execution, react to market changes, and successfully finalize this rather complex landmark construction project.
[/av_textblock]
[/av_one_full]
[av_one_fifth first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”][/av_one_fifth]
[av_three_fifth min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”]
[av_video src=’https://www.youtube.com/watch?v=N7YOyOFN0hE’ format=’16-9′ width=’16’ height=’9′ custom_class=”]
[/av_three_fifth]
[av_one_fifth min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”][/av_one_fifth]