[av_section min_height=’custom’ min_height_px=’30%’ padding=’default’ shadow=’no-shadow’ bottom_border=’no-border-styling’ bottom_border_diagonal_color=’#333333′ bottom_border_diagonal_direction=” bottom_border_style=” id=” color=’main_color’ custom_bg=” src=’https://bexelmanager.com/wp-content/uploads/2019/07/Jamaica-baner-scaled.jpg’ attachment=’11963′ attachment_size=’full’ attach=’scroll’ position=’center center’ repeat=’stretch’ video=” video_ratio=’16:9′ overlay_enable=’aviaTBoverlay_enable’ overlay_opacity=’0.6′ overlay_color=’#000000′ overlay_pattern=” overlay_custom_pattern=” av_element_hidden_in_editor=’0′ custom_class=”]
[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]

Использование BIM в проекте курорта Карибского моря

[/av_textblock]

[av_hr class=’custom’ height=’50’ shadow=’no-shadow’ position=’center’ custom_border=’av-border-thin’ custom_width=” custom_border_color=’#ffffff’ custom_margin_top=’20px’ custom_margin_bottom=’20px’ icon_select=’no’ custom_icon_color=” icon=’ue808′ font=’entypo-fontello’ custom_class=” admin_preview_bg=”]

[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]

Местоположение: Саванна-ла-Мар, Ямайка

[/av_textblock]
[/av_section]

[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”]
[av_gallery ids=’11722,11723,11724,11725′ style=’thumbnails’ preview_size=’portfolio’ crop_big_preview_thumbnail=’avia-gallery-big-crop-thumb’ thumb_size=’portfolio_small’ columns=’4′ imagelink=’lightbox’ lazyload=’avia_lazyload’ custom_class=” admin_preview_bg=”]

[av_hr class=’invisible’ height=’30’ shadow=’no-shadow’ position=’center’ custom_border=’av-border-thin’ custom_width=’50px’ custom_border_color=” custom_margin_top=’30px’ custom_margin_bottom=’30px’ icon_select=’yes’ custom_icon_color=” icon=’ue808′ font=’entypo-fontello’ custom_class=” admin_preview_bg=”]

[av_textblock size=” font_color=” color=” custom_class=” admin_preview_bg=”]
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Клиент Karisma Hotels & Resorts, как успешный международный гостиничный оператор, имеющий большой опыт управления отелями различной конфигурации, решил расширить собственную уже существующую престижную недвижимость на Ямайке.

Отель, расположенный на одном из самых красивых пляжей мира Seven Miles Beach в туристическом регионе Негрил на Ямайке, пополнился шестью новыми зданиями, 147 люксами, 4 ресторанами, а также рядом дополнительных удобств, такими как Kids Club для детей, Sky Wedding, свадебными салонами, плавательными бассейнами и проч., что дополнительно повысило качество услуг и так привлекательного курорта.

Учитывая, что Karisma – многонациональная компания, которая опирается на партнеров из разных стран, а также принимая во внимание высокие требования, предъявляемые со стороны клиента к качеству и уровню комфорта объекта недвижимости, являющегося торговой маркой компании, необходимо было скоординировать и организовать сотрудничество между большим количеством различных компаний из разных регионов мира с различными стандартами и системами строительства, а также бизнес-политикой.

С раннего этапа проектирования до завершения проекта и ввода в эксплуатацию.

Принимая во внимание все трудности, а также необходимость своевременного завершения проекта и контроля затрат, было решено использовать BIM в качестве технологии, которая предлагает решение для преодоления проблем. BIM был реализован с ранних стадий проектирования до завершения проекта и ввода его в эксплуатацию.

Для того, чтобы оптимально скоординировать различные дисциплины проекта и обеспечить выпуск исполнительной проектной документации в соответствии с местными нормами и стандартами, команда разработала полную 3D BIM модель. Центральная BIM модель регулярно обновлялась в соответствии с поставляемой проектной документацией и изменениями на протяжении всего этапа проектирования и исполнения.

На этапе проектирования на основе этой модели регулярно проводились анализы проектной документации с целью минимизации рисков возникновения непредвиденных затрат и задержек при строительстве, обеспечения соблюдения требований местных нормативов и правил, а также подтверждения соблюдения высоких требований к безопасности и комфорту, установленных заказчиком.

Анализ обнаружения столкновений проводился на регулярной основе, чтобы избежать проблем при реализации. Основываясь на отчетах об обнаружении столкновений, проектные группы могли корректировать планы проектирования и полностью координировать проект между различными дисциплинами.

После завершения этапа проектирования, основанного на полностью скоординированной центральной BIM модели свободной от столкновений, был выполнен QTO в соответствии с методологией измерений NRM 2. QTO был создан с помощью программного обеспечения BIM, и включал функцию Визуальный отчет, обеспечивающий визуальное 3D представление каждого элемента.

Модуль Менеджер данных затрат позволил команде менеджеров проекта назначить всю соответствующую информацию о затратах элементам в центральной модели BIM и использовать базу данных для ежемесячного подтверждения сертификата, согласования заявок на изменения и отслеживания затрат. Во время строительства все изменения проекта обновлялись в центральной BIM модели, что позволило выполнять переоценку бюджета проекта и поддерживать его в актуальном состоянии.

В силу специфики проекта и ограничений, которые связаны с его расположением на острове и тем, что большинство строительных материалов импортируется из разных стран, а также специфической организацией строительного процесса в который было включено множество многонациональных подрядчиков, и необходимости при этом согласовывать рабочий график с функционирующим в непосредственной близости гостиничным комплексом, мастер-график должен был быть гибким и позволять быстро перестраиваться и корректировать его с учетом различных непредвиденных обстоятельств, и одновременно гарантировать своевременное завершение проекта.

Такую сложную задачу можно было выполнить только с помощью интеллектуального программного решения методологии планирования BIM-driven, которое позволило команде менеджеров сформировать базовый график, непосредственно связанный с элементами BIM модели, и далее модифицировать его для достижения оптимального рабочего темпа и использования имеющихся ресурсов. Используя программное обеспечение, команда менеджеров могла обновлять и изменять мастер-график практически в режиме реального времени, а также быстро оценивать влияние изменений на общий ход проекта и бюджет с помощью генерируемых 4D и 5D анализов, своевременно реагировать и регулировать ход выполнения работ.

Ход реализации проекта постоянно отслеживался с помощью BIM инструментов, а отчеты о прогрессе составлялись еженедельно и включали цифровое, графическое и визуальное представление фактического состояния готовности проекта, а также ожидаемого прогресса в соответствии с утвержденным мастер-графиком.

Собранные данные в форме 4D и 5D анализов регулярно представлялись и обсуждались с заинтересованными сторонами, после этого разрабатывались скоординированные краткосрочные планы и корректировки план-графика с целью предотвращения негативного влияния новых обстоятельств на завершение проекта и бюджет. Этот инструмент дал команде менеджеров возможность быстро адаптироваться и перестраивать весь процесс строительства наилучшим образом, и тем самым сократить задержки, риски и перерасход средств.

Тщательный надзор, постоянный контроль и отслеживание с помощью обновленной центральной BIM модели и внедренного гибкого интеллектуального планирования дало следующие результаты:

• контроль качества и согласованность проектной документации

• завершение проекта в срок в очень сложных и меняющихся условиях

• надлежащая координация между многонациональными заинтересованными сторонами

• эффективный и точный контроль затрат и отслеживание прогресса

• быстрые проектные изменения оценки и исполнения

• снижение общих затрат на 7,81% от первоначального бюджета на строительные и отделочные работы, и на 6,00% на работы по установке MEP, благодаря тщательному отслеживанию изменений проекта, стоимостному анализу на стройплощадке и оптимизации строительного процесса.

Центральная BIM-модель была разработана с использованием программного обеспечения Autodesk Revit, и все дальнейшие анализы (извлечение QTO, анализ 4D и 5D, отслеживание прогресса, обнаружение столкновений) были выполнены с помощью Bexel Manager.
[/av_textblock]
[/av_one_full]

[av_one_fifth first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”][/av_one_fifth]

[av_three_fifth min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”]
[av_video src=’https://www.youtube.com/watch?v=itjq-eqKXVU’ format=’16-9′ width=’16’ height=’9′ custom_class=”]
[/av_three_fifth]

[av_one_fifth min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”][/av_one_fifth]