DESCRIZIONE DEL PROGETTO
Il nuovo stadio di uno dei più grandi e di maggior successo della Russia, il CSKA Mosca. Lo stadio ha una capienza di 30.000 persone, e la parte integrante è un grattacielo che vuole assomigliare alla Coppa UEFA, primo trofeo europeo vinto da un club russo con il CSKA che ha battuto Sporting CP nel 2005. Il grattacielo, alto 142 metri, si trova nell’angolo sud-ovest, mentre gli altri tre angoli sono dotati di uffici e skybox al posto delle tribune normali. Il progetto comprende i 1.400 posti auto, e la superficie totale del progetto supera i 175.000 m².
Implementazione del BIM
Il Building Information Modelling è stato introdotto dall’appaltatore generale della progettazione-costruzione, all’inizio della progettazione dettagliata ed è stato implementato durante l’intera fase di costruzione.
Sono stati definiti i seguenti obiettivi di implementazione del BIM:
• Migliorare la qualità della documentazione di progettazione fornendo una progettazione coordinata e priva di conflitti per garantire un processo di costruzione senza ostacoli.
• Sviluppare quantity take-offs precise con visualizzazioni da utilizzare da parte dell’appaltatore principale per concordare le quantità sia con l’investitore che con i subappaltatori e supportare la certificazione del pagamento mensile
• Supportare il team di pianificazione dell’appaltatore nello sviluppo di un programma di costruzione e nello sviluppo della simulazione di costruzione 4D/5D
• Monitoraggio integrato dei tempi e dei costi dell’avanzamento dei lavori, che fornisce un rapporto periodico sullo stato di avanzamento dei lavori, analisi pianificata rispetto a quella effettiva e analisi del valore guadagnato e rapporti esecutivi
BIM Deliverables
Il modello BIM di circa 400.000 elementi BIM è stato sviluppato a LOD300 ed è stato mantenuto aggiornato durante l’intera esecuzione del progetto.
Considerando la complessità del progetto, il processo di individuazione di clash detection e di coordinamento della progettazione è stato molto vantaggioso, identificando e risolvendo più di 3.200 dei maggiori conflitti spaziali effettivi e delle discrepanze tra le discipline di progettazione (più di 20.000 conflitti minori sono stati identificati utilizzando BEXEL Manager), risparmiando circa 4 mesi di tempo di costruzione, ed evitando la perdita stimata di 3 milioni di USD. Il processo di coordinamento è stato effettuato attraverso regolari incontri settimanali con il team di progettazione e sono state necessarie da una a cinque iterazioni di clash detection per raggiungere la progettazione coordinata in diverse aree di progetto.
Sulla base del modello BIM coordinato, sono stati estratti i disegni di lavoro corretti dei costruttori risparmiando costi e sforzi significativi, particolarmente importanti per l’edificio a torre dove è stata utilizzata la classe di calcestruzzo alto e dove qualsiasi lavoro di perforazione sarebbe stato molto costoso e avrebbe comportato un notevole spreco di tempo e fatica.
I BIM Quantity Takeoffs, supportati da visualizzazioni del modello BIM, sono stati effettuati per ogni gruppo di lavoro importante nella fase di gara d’appalto, garantendo una reciproca comprensione con i subappaltatori che ha portato a risparmi diretti all’appaltatore, ottenuti in tre modi:
• abbassando le proposte iniziali dei subappaltatori in termini di quantità e prezzi
• attraverso il preciso tracciamento delle quantità di opere eseguite
• richiedendo, sostenendo e approvando quantità aggiuntive da parte dell’Investitore a seguito di modifiche progettuali
In totale, l’appaltatore beneficia da BIM Quantity Takeoff con un risparmio diretto del 3,17% del valore totale del contratto.
Fin dalle prime fasi della pianificazione della costruzione, utilizzando BEXEL Manager, sono state sviluppate simulazioni 4D/5D e sono stati analizzati i programmi di costruzione per confermare che non sono state omesse opere nei programmi. Il modello 4D BIM è stato utilizzato anche per fornire ai pianificatori quantità precise relative ad ogni attività pianificata, migliorando significativamente la qualità del programma di costruzione. Collegando i prezzi unitari concordati sono state sviluppate stime 5D come i flussi di cassa e il programma di costruzione è stato adeguato di conseguenza. A causa di vari imprevedibili cambiamenti di mercato apparsi durante l’esecuzione del progetto, la simulazione 4D/5D è stata aggiornata otto volte inserendo le variazioni dei costi e l’effettivo avanzamento dei lavori, al fine di fornire al management dell’impresa appaltatrice informazioni valide sull’avanzamento attuale e sul valore guadagnato, nonché la stima dei costi pianificati per il periodo successivo. Sono stati creati regolari rapporti esecutivi con analisi pianificate ed effettive che hanno permesso al management dell’appaltatore di tenere traccia dell’esecuzione del progetto, di reagire ai cambiamenti del mercato e di portare a termine con successo questo progetto di costruzione piuttosto complesso.
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