Alberghi e Resort – Punta Cana

Il BIM è stato implementato con successo dalle prime fasi di progettazione fino all’esecuzione del progetto. Tutti i lavori previsti sono stati completati come da programma, l’inaugurazione del Grand Hotel si è tenuta nel giugno 2016.

Sono state fornite le seguenti attività nell’ambito della gestione integrata dei progetti BIM:

• Il modello BIM 3D completo è stato sviluppato utilizzando Autodesk Revit. Il modello era basato su progetti architettonici, strutturali e MEP.
• Sono state effettuate analisi complete di revisione del progetto al fine di ridurre al minimo il rischio di modifiche al progetto che possono comportare spese aggiuntive per il proprietario.
• Le opzioni di progettazione strutturale proposte sono state analizzate e convalidate in BIM. Dopo le revisioni e le analisi, l’opzione di progettazione approvata era quasi il 47% più leggera in termini di quantità di calcestruzzo
• Il modello 3D è stato mantenuto aggiornato e sono state effettuate regolari analisi di costruibilità per individuare e risolvere i conflitti tra elementi strutturali, architettonici e elementi MEP. Il rilevamento dei conflitti è stato effettuato in BEXEL Manager. Sono stati rilevati oltre 1.200 scontri importanti e oltre 18.000 minori, tutti risolti prima della costruzione. I rapporti di rilevamento degli scontri sono stati scambiati con le parti interessate utilizzando il formato BCF.
• Il QTO è stato generato in BEXEL Manager con rapporti visivi come parte della documentazione di gara per facilitare i subappaltatori.
• Utilizzando i dati del Cost Manager e i tassi di produttività delle risorse, tutte le informazioni rilevanti sui costi sono state assegnate ai corrispondenti elementi del modello.
• Il programma di costruzione ottimale è stato raggiunto utilizzando la metodologia intelligente guidata dal BIM in BEXEL Manager. Il programma di base sviluppato è collegato in modo intelligente con gli elementi del modello BIM che generano una simulazione 5D con informazioni incorporate sui prezzi e sui costi.
• I dati sull’avanzamento dei lavori sono stati raccolti, analizzati ed elaborati al fine di generare audit giorno per giorno sull’avanzamento dei lavori e sul monitoraggio dei costi, rapporti esecutivi e previsioni.
• Le simulazioni 4D e 5D sono state spesso discusse e riviste con il cliente e l’appaltatore principale al fine di migliorare la comprensione del processo di costruzione da parte dell’appaltatore e delle altre parti interessate.
• Alla fine del progetto, un elenco completo delle attività, i registri dei componenti, i link alle procedure, i manuali operativi ecc. sono stati collegati al modello BIM in BEXEL Manager e consegnati al cliente in formato IFC con le rispettive schede COBie.