Stade CSKA de Moscou

DESCRIPTION DU PROJET

Le nouveau stade de l’un des clubs de football les plus grands et les plus réussis de Russie, le CSKA Moscou. Le stade a une capacité de 30.000 personnes, et la partie intégrante de celui-ci est un gratte-ciel visant à ressembler à la Coupe UEFA, premier trophée européen remporté par un club russe avec le CSKA battant le Sporting CP en 2005. Le gratte-ciel de 142 mètres de haut se dresse dans le coin sud-ouest et les trois autres coins ont également des espaces de bureau et des skyboxes au lieu de stands réguliers. Le projet comprend les 1.400 places de parking et la superficie totale du projet dépasse 175.000 m².

Implémentation BIM

La modélisation de l’information du bâtiment a été introduite par l’entrepreneur général de conception-construction, au début de la conception détaillée et a été mise en œuvre pendant toute la phase de construction.

Les objectifs suivants de la mise en œuvre du BIM ont été définis:

• Améliorez la qualité de la documentation de conception en offrant une conception coordonnée sans heurts pour assurer un processus de construction fluide

• Développer des décollages de quantités précis avec des visualisations à utiliser par le maître d’œuvre pour convenir des quantités avec l’investisseur et les sous-traitants, et soutenir la certification de paiement mensuel

• Aider l’équipe de planification de l’entrepreneur à élaborer un calendrier de construction et à développer la simulation de construction 4D / 5D

• Suivi intégré du temps et des coûts de l’avancement de la construction, fournissant un rapport d’avancement régulier, une analyse prévue par rapport à la réalité et des analyses de la valeur acquise et des rapports de direction

Livrables BIM

Le modèle BIM d’environ 400 000 éléments BIM a été développé au LOD300 et a été mis à jour pendant toute l’exécution du projet.

Compte tenu de la complexité du projet, le processus de détection des conflits et de coordination de la conception a été très bénéfique, identifiant et résolvant plus de 3.200 conflits spatiaux majeurs et écarts réels entre les disciplines de conception (plus de 20.000 conflits mineurs ont été identifiés à l’aide de BEXEL Manager), ce qui a permis de gagner environ 4 mois du temps de construction, et a évité la perte estimée de 3 millions USD. Le processus de coordination a été mené à travers des réunions hebdomadaires régulières avec l’équipe de conception et a nécessité une à cinq itérations de détection des conflits pour atteindre la conception coordonnée dans différentes zones du projet.
Sur la base du modèle BIM coordonné, les bons plans de travail des constructeurs ont été extraits, ce qui a permis d’économiser des coûts et des efforts importants, particulièrement important pour le bâtiment de la tour où la classe de béton élevée était utilisée et tous les travaux de forage seraient très coûteux et gaspilleraient beaucoup de temps et d’efforts.

Des relevés de quantité BIM, appuyés par des visualisations du modèle BIM, ont été réalisés pour chaque groupe de travail majeur dans la phase d’appel d’offres, garantissant une compréhension mutuelle avec les sous-traitants, ce qui a conduit à des économies directes pour l’entrepreneur, réalisées de trois manières:

• en abaissant les propositions initiales des sous-traitants en termes de quantités et de prix

• par un suivi précis des quantités de travaux exécutés

• en réclamant, soutenant et approuvant des quantités supplémentaires de l’investisseur à la suite de modifications de conception

Au total, l’entrepreneur bénéficie des décollages de quantités BIM avec des économies directes de 3,17% de la valeur totale du contrat.

Dès les premières phases de la planification de la construction, à l’aide de BEXEL Manager, des simulations 4D / 5D ont été développées et des calendriers de construction analysés pour confirmer qu’aucun travail n’a été omis des calendriers. Le modèle 4D BIM a également été utilisé pour fournir aux planificateurs des quantités précises liées à chaque tâche planifiée, améliorant considérablement la qualité du calendrier de construction. Reliant les prix unitaires convenus, des estimations 5D telles que les flux de trésorerie ont été élaborées et le calendrier de construction ajusté en conséquence. En raison de divers changements imprévisibles du marché apparus lors de l’exécution du projet, la simulation 4D / 5D a été mise à jour huit fois en saisissant les changements de coûts et l’avancement réel de la construction, afin de fournir à la direction de l’entrepreneur des informations valides sur l’avancement actuel et la valeur gagnée, ainsi comme l’estimation des coûts prévus pour la période suivante. Des rapports exécutifs réguliers avec des analyses planifiées et réelles ont été créés, permettant à la direction de l’entrepreneur de suivre l’exécution du projet, de réagir aux changements du marché et de finaliser avec succès ce projet de construction historique plutôt complexe.