Hoteles y Resorts – Punta Cana

BIM se implementó con éxito desde las primeras etapas de diseño hasta la ejecución del proyecto. Todos los trabajos planificados se completaron según lo programado, la inauguración del Gran Hotel se realizó en junio de 2016

Se proporcionaron las siguientes actividades dentro de la gestión integrada de proyectos BIM:

• El modelo BIM 3D completo se desarrolló utilizando Autodesk Revit. El modelo se basó en diseños arquitectónicos, estructurales y MEP.
• Se realizaron análisis exhaustivos de revisión del diseño para minimizar el riesgo de cambios en el proyecto que pudieran generar gastos adicionales para la propiedad.
• Las opciones de diseño estructural propuestas se analizaron y validaron en BIM. Después de revisiones y análisis, la opción de diseño aprobada fue casi un 47% más ligera en términos de cantidades de hormigón
• El modelo 3D se mantuvo actualizado y se realizaron análisis de constructibilidad regulares para detectar y resolver conflictos entre elementos estructurales, arquitectónicos y MEP. La detección de choques se realizó en BEXEL Manager. Se detectaron más de 1.200 interferencias importantes y más de 18.000 menores, todas resueltas antes de la construcción. Se intercambiaron informes de detección de choques con las partes interesadas mediante el formato BCF.
• El QTO se generó en BEXEL Manager con informes visuales como parte de la documentación de licitación para facilitar a los subcontratistas
• Utilizando los datos de Cost Manager y los rendimientos de recursos, toda la información de costes relevante se asignó a los elementos del modelo correspondiente.
• La programación de construcción óptima se logró utilizando una metodología BIM inteligente realizada con BEXEL Manager. La prograamción de línea base desarrollada se vinculó de manera inteligente con los elementos del modelo BIM para generar simulaciones 5D con información de precios y costes incorporada.
• Los datos del avance de la construcción se recopilaron, analizaron y procesaron para generar auditorías, informes ejecutivos y predicciones de seguimiento de costes y avance diario.
• Las simulaciones 4D y 5D se discutieron y revisaron con frecuencia con el cliente y el contratista principal para mejorar las percepciones del contratista y otras partes interesadas sobre el proceso de construcción.
• Al final del proyecto, una lista completa de activos, registros de componentes, enlaces a procedimientos, manuales de operación, etc. se vincularon al modelo BIM en BEXEL Manager y se entregaron al cliente en formato IFC con las respectivas hojas COBie.