وصف المشروع
قرر العميل، Karisma Hotels & Resorts كمشغل فنادق دولي ناجح، يتمتع بخبرة كبيرة في إدارة الفنادق ذات التكوينات المختلفة ، توسيع ممتلكاته الحالية الحائزة على جوائز في جامايكا.
يقع الفندق على أحد أجمل شواطئ العالم Seven Miles Beach في منطقة نيغريل السياحية في جامايكا، وقد تم توسيعه بستة مبانٍ جديدة و 147 جناحًا و 4 مطاعم ، فضلاً عن مرافق إضافية مثل نادي الأطفال و Sky Wedding ومحلات الزفاف. ، حمامات السباحة وما شابه ذلك مما أعطى المنتجع الجذاب بالفعل جودة إضافية.
بالنظر إلى أن Karisma هي شركة متعددة الجنسيات تعتمد على شركاء من مختلف أنحاء العالم، فضلاً عن الطلبات العالية المعقدة من العميل من حيث الجودة ومستوى الراحة للممتلكات التي هي علامة تجارية للشركة ، كان من الضروري تنسيق وتنظيم التعاون بين عدد كبير من الشركات المختلفة من مختلف أنحاء العالم بمعايير وأنظمة بناء مختلفة بالإضافة إلى سياسة الأعمال. كانت هناك تحديات إضافية تمثلت أيضًا في المتطلبات واللوائح المحلية التي نظرًا للتاريخ المحدد للبلد ، تستند في المقام الأول إلى المعايير والممارسات البريطانية التي تتعارض مع غالبية الدول في المنطقة والبلدان الأصلية لأصحاب المصلحة الرئيسيين. إن قرب المحمية الطبيعية المحمية في Wetlands Negril ، بالإضافة إلى الحاجة إلى الحفاظ على الشاطئ الرملي الجميل في Caribbean ، تتطلب أيضًا تخطيطًا دقيقًا وتنفيذًا دقيقًا لأعمال البناء.
من التصميم المبكر إلى اكتمال المشروع والتشغيل
مع الأخذ في الاعتبار جميع التحديات وكذلك الحاجة إلى إكمال المشروع في الوقت المحدد والتحكم في التكاليف، فقد تقرر استخدام BIM كتقنية تقدم حلاً للتغلب على المشاكل. تم تنفيذ BIM من مراحل التصميم المبكرة حتى اكتمال المشروع والتكليف به.
من أجل التنسيق الكامل لمختلف تخصصات المشروع ولضمان إنتاج وثائق التصميم النهائية وفقًا للقوانين والمعايير المحلية، طور الفريق نموذجًا كاملًا ثلاثي الأبعاد BIM. تم تحديث نموذج BIM المركزي بانتظام وفقًا لوثائق التصميم المقدمة والتغييرات طوال مرحلة التصميم والتنفيذ.
استنادًا إلى النموذج، تم إجراء تحليلات مراجعة التصميم بانتظام خلال مرحلة التصميم من أجل تقليل مخاطر التكاليف غير المتوقعة والتأخيرات أثناء البناء، وضمان احترام المتطلبات والقوانين المحلية ، وتأكيد المعايير العالية للسلامة والراحة التي يطلبها العميل يتم الوفاء.
تم إجراء تحليلات الكشف عن الصدام على أساس منتظم من أجل تجنب المشاكل في التنفيذ. بناءً على تقارير اكتشاف الاشتباكات والتداخلات، تمكنت فرق التصميم من تعديل خطط التصميم والتنسيق الكامل للمشروع بين التخصصات المختلفة.
بعد اكتمال مرحلة التصميم، بناءً على نموذج BIM مركزي خالٍ من الصدمات، تم تطوير QTO وفقًا لمنهجية القياس NRM 2. تم إنشاء QTO باستخدام برنامج BIM بما في ذلك ميزة التقرير المرئي التي توفر تمثيلًا مرئيًا ثلاثي الأبعاد يتعلق بكل عنصر.
سمح مدير بيانات التكلفة لفريق PM بتعيين جميع معلومات التكلفة ذات الصلة إلى العناصر المقابلة في نموذج BIM المركزي واستخدام قاعدة البيانات للموافقة الشهرية على الشهادة، والموافقة على أوامر التغيير وتتبع التكلفة. أثناء البناء، تم تحديث جميع تغييرات التصميم في نموذج BIM المركزي من أجل إعادة تقييم ميزانية المشروع وتحديثها.
نظرًا لخصوصية موقع المشروع والقيود المفروضة عليه باعتباره اقتصادًا للجزيرة حيث يتم استيراد غالبية مواد البناء مباشرة من جميع أنحاء العالم، وتنظيم عملية بناء محددة لمقاولين متعددي الجنسيات وتحتاج إلى تنسيق جدول العمل مع مجمع فندقي مشغول بالفعل في نهايته يجب أن يكون الجدول الزمني الرئيسي للتقارب مرنًا وأن يسمح بإعادة التنظيم والتعديلات السريعة للاستجابة للظروف غير المتوقعة المختلفة في الموقع وإكمال المشروع في الوقت المحدد.
كان من الممكن تنفيذ مثل هذه المهمة المعقدة فقط من خلال حل برمجي لمنهجية الجدولة الذكي الذي يعتمد على BIM والذي سمح لفريق pm بإنشاء جدول أساسي مرتبط مباشرة بعناصر نموذج BIM وتعديله بشكل أكبر من أجل تحقيق وتيرة العمل المثلى واستخدام الموارد المتاحة. باستخدام البرنامج، كان فريق pm قادرًا على تحديث وتعديل الجدول الرئيسي بطريقة في الوقت الفعلي تقريبًا وتقييم تأثير التغييرات بسرعة على تقدم المشروع الإجمالي والميزانية من خلال تحليلات 4D و5D التي تم إنشاؤها والاستجابة في الوقت المناسب من أجل الحفاظ على التقدم على المسار الصحيح.
تم تتبع تقدم المشروع باستمرار باستخدام أدوات BIM وتم تطوير تقارير التقدم على أساس أسبوعي وتضمنت عرضًا رقميًا ورسميًا ومرئيًا لحالة الإنجاز الفعلي للمشروع بالإضافة إلى التقدم المتوقع وفقًا للجدول الرئيسي الرسمي.
تم عرض البيانات التي تم جمعها ومناقشتها مع أصحاب المصلحة على أساس منتظم من خلال تحليلات 4D و5D التي نتج عنها خطط قصيرة الأجل منسقة وإدخال تعديلات على الجدول الزمني من أجل منع التأثير السلبي للظروف الجديدة على اكتمال المشروع والميزانية. أعطت هذه الأداة فريق PM فرصة للتكيف بسرعة وإعادة ترتيب عملية البناء بأكملها بأفضل طريقة ممكنة لتقليل التأخير والمخاطر وتجاوز التكاليف.
أدى الإشراف الدقيق والتحكم المستمر والتتبع من خلال نموذج BIM المركزي المحدث والجدولة الذكية المرنة إلى:
ضبط جودة وثائق التصميم والتنسيق
الانتهاء من المشروع في الوقت المحدد في بيئة صعبة للغاية ومتغيرة
التنسيق المناسب بين مختلف أصحاب المصلحة متعددي الجنسيات
مراقبة التكاليف بكفاءة ودقة وتتبع التقدم
تقييم وتنفيذ تغييرات التصميم السريع
خفض التكاليف الإجمالية بنسبة 7،81٪ من الميزانية الأولية للأعمال الإنشائية والتشطيب و 6،00٪ لأعمال الهندسة الكهربائية والميكانيكية من خلال التتبع الدقيق لتغييرات المشروع، وهندسة القيمة في الموقع، وتحسين عملية البناء
ضمان تلبية المتطلبات العالية المطلوبة فيما يتعلق بالسلامة والراحة
تم تطوير نموذج BIM المركزي باستخدام برنامج Autodesk Revit وتم إجراء جميع التحليلات الإضافية (استخراج QTO، وتحليلات 4D و 5D ، وتتبع التقدم ، واكتشاف الصدام) باستخدام BEXEL Manager.
